Odbudowa kapitału VeloBanku, odwrócenie negatywnych trendów biznesowych, a także – w bardzo krótkim czasie – pozyskanie nowych klientów i zwiększenie zyskowności. Członek zarządów oraz rad nadzorczych w bankach, firmach ubezpieczeniowych, leasingowych, biurach maklerskich. Funkcje Wiceprezesa Zarządu oraz CRO mBank SA, Starszego Dyrektora Generalnego Grupy KBC w Brukseli, Wiceprezesa Zarządu Kredyt Banku oraz Doradcy Prezesa Warta S.A. Jako CFRO, Członka Zarządu CitiHandlowy oraz CFO. Strategia VeloBanku na najbliższe trzy lata zakładała osiągnięcie skumulowanego zysku netto w wysokości ok. 1,5 mld zł.

Co Wy chcecie brać z chmury?

Jako bank pomostowy, tylko formalnie nie jesteśmy w procesie restrukturyzacji. W rzeczywistości musimy jednak odbudować poziom kapitałów, podobnie jak instytucje objęte takim procesem. Aktualnie przepisy w zakresie podatku bankowego nie przewidują jednak wyjątków dla instytucji pomostowych.

• Pierwszego do tablicy wywołaliśmy Adama Marciniaka, prezesa VeloBanku wyróżnionego tytułem “Digital Shapers” w kategorii “Transformacja Cyfrowa”.
• Udział w bankowym finansowaniu transformacji energetycznej, która według ekspertów tylko do 2027 r.
• Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej.
• Co warto podkreślić, równolegle realizujemy trzy funkcje.
• Nie bez przyczyny sztuczna inteligencja jest aktualnie odmieniana przez wszystkie przypadki.

Rewolucja, z którą mamy do czynienia, jest rozległa i dotyka niemal wszystkich obszarów biznesowych. Z naszego raportu “Ile jest warta gospodarka cyfrowa w Polsce?”, który niedługo będzie miał swoją premierę wynika, że rzeczywiste wdrożenie i wykorzystanie AI wciąż pozostaje stosunkowo niskie. Unijnych firm deklarowało, że z nich korzysta, jedynie 0,4 pkt. Co kluczowe, ta transformacja następuje w niesamowitym tempie. Jeśli ktoś zostanie na końcu tego wyścigu, może całkowicie wypaść z gry. Nie bez przyczyny sztuczna inteligencja jest aktualnie odmieniana przez wszystkie przypadki.

Jest to kierunek, który będzie coraz bardziej powszechny. VeloBank został wydzielony z Getin Noble Banku i wspiera tę instytucję operacyjnie. Trzecim jest przygotowanie do sprzedaży, a więc proces inwestorski. Dynamika naszych działań jest zupełnie inna, podobnie, jak i zakładane cele.

Glapiński chce, by banki podwyższyły stawki depozytów dla klientów

W ciągu najbliższych trzech lat Velo Bank planuje pozyskać 400 tys. Nowych, aktywnych klientów i zarobić 1,5 mld zł. O to pytaliśmy Adama Marciniaka, Wiceprezesa Zarządu p.o. Największy bank w Polsce chce mieć co najmniej 20-proc. Udział w bankowym finansowaniu transformacji energetycznej, która według ekspertów tylko do 2027 r. – Trzeba też przekonać pracowników, żeby chcieli po okresie innej trajektorii zaangażować się do pozytywnej zmiany.

Rekordowy rok dla turystyki w Polsce. 38,8 mln turystów w obiektach noclegowych

Mam nadzieję, że nic nas nie zaskoczy, a oszacowanie wykonane przed przymusową restrukturyzacją było precyzyjne i nie będziemy musieli zwiększać rezerw. Ten proces będzie trwał jeszcze przez dwa-trzy miesiące i jeśli coś znajdziemy, postaramy się ewentualne rezerwy zaksięgować jeszcze na poczet 2022 r., aby mieć czystą drogę w nowej strategii. Niektóre jednostki od kilku lat de facto nie miały stawianych żadnych celów. Elementem tego procesu jest odbudowa systemu premiowego, m.in. Nasza strategia nastawiona jest dziś na akwizycję nowych klientów i uproduktowienie.

Tak naprawdę nie jest to coś skomplikowanego, przynajmniej z punktu widzenia mojego doświadczenia i wiedzy. Dodatkowo zaś – od początku pandemii – pełniłem funkcję szefa Sztabu Kryzysowego. Obejmowało to de facto w dużej mierze zarządzanie operacyjne całym bankiem.

• To pozwolić ma na wzrost przychodów mimo zmiany cyklu w polityce pieniężnej.
• Na co zatem powinniśmy się przygotować i z czym przyjdzie nam się zmierzyć w tym roku?
• Łatwiej by nam było, gdybyśmy mieli nieco więcej kapitału, ale z drugiej strony pomaga nam rynek kredytowy, który jest zduszony, szczególnie w hipotekach.
• Natomiast w VeloBanku wyzwanie jest zupełnie inne.
• My w banku pracujemy w oparciu o eXtreme Agile i widzimy świetne efekty.

O ITwiz

Koncentrujemy się na wspomnianej wymianie aplikacji mobilnej i systemu bankowości internetowej. Na pewno będziemy też konsumować dostępne na rynku doświadczenia związane z wykorzystaniem algorytmów sztucznej inteligencji czy botów w celu poprawy jakości obsługi klienta. Tego typu działania przynoszą bowiem konkretne efekty, np.

Jego zdaniem nawet rosnąc organicznie, Noble Funds TFI Rynek kapitałowy jest w stanie podwoić wartość aktywów pod zarządzaniem w ciągu czterech, maksymalnie pięciu lat. Powodem zadłużenia banku był “agresywny model biznesowy realizowany przez wiele lat, przy jednoczesnym braku dostarczania ze strony podmiotu dominującego odpowiedniego wsparcia kapitałowego”. Widzimy raczej, że wśród pracowników pojawiła się pewna nadzieja, że wreszcie coś ruszy do przodu.

Trzeba też przygotować odpowiedni proces sprzedaży — mówi prezes VeloBanku. To głównie techniczne sprawy, takie jak np. Wybór doradcy, czy później rozpoczęcie rozmów z potencjalnymi inwestorami. Sprzedaż ma nastąpić w dwa lata od decyzji KE, ale proces może być wydłużony za jej zgodą o rok. Jednak nie przewiduję takiej konieczności, jeśli zrealizuje się nasz główny scenariusz, czyli osiąganie zysków i wzmocnienie kapitałów w pierwszych dwóch latach.

Zgodnie z wymogami KE nie możemy mieć ani najdroższej pod względem depozytów, ani najtańszej w zakresie kredytów oferty na rynku. Istnieją pewne zdefiniowane przedziały, w których możemy się poruszać. Nie ma ograniczeń dotyczących liczby klientów czy produktów. Łatwiej by nam było, gdybyśmy mieli nieco więcej kapitału, ale z drugiej strony pomaga nam rynek kredytowy, który jest zduszony, szczególnie w hipotekach.

Prezes VeloBanku Adam Marciniak ocenił na Impact’23 w Poznaniu, że realizacja tego celu idzie „nawet lepiej niż oceniano to przy planowaniu strategii”. Jak informuje BFG, dla klientów zmienia się tylko nazwa banku. Klienci są i będą obsługiwani tak jak do tej pory, mając dostęp do swoich wszystkich oszczędności w placówkach Dokładne sygnały na rynku forex oraz przez bankowość internetową i aplikację mobilną. BFG rozpoczął przymusową restrukturyzację Getin Noble Banku.

Marciniak ma duże doświadczenie w bankowości. W Banku Pekao, Centralnym Domu Maklerskim Pekao, Inteligo Financial Services oraz PKO Banku Aktualizacja rynku 1 lipca Dolar i złoto w górę przed NFP Polskim (jako członek zarządu). Przed przejściem do VeloBanku był wiceprezesem ds.